Les experts en risques s’attendent à ce que les entreprises soient confrontées à une autre année de turbulences alors que les États-Unis et les puissances internationales se disputent des positions dans une nouvelle ère de changements géopolitiques.
L’année précédente a apporté le plus grand conflit armé en Europe depuis la Seconde Guerre mondiale et de vastes complications pour les affaires en RussieEt En plus des manifestations publiques de tension entre les États-Unis et la Chine, deux pays qui restent pourtant profondément liés économiquement. Les entreprises habituées à la libéralisation du commerce mondial ont été confrontées à des complexités croissantes, telles que des sanctions généralisées et des contrôles à l’exportation.
Lindsay Newman est le chef du leadership éclairé géopolitique chez S&P Global Market Intelligence.
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Vanessa Berbérian
Les gouvernements utilisent de plus en plus «l’effet de levier financier» pour faire avancer les objectifs de sécurité nationale, a déclaré Lindsey Newman, responsable du leadership éclairé géopolitique pour S&P Global Market Intelligence. Cette évolution a des implications claires pour les entreprises.
” Partout où la géopolitique est réservée aux conversations de dîner ou de cocktail, les clients viennent nous voir et nous disent : ” Nous avons besoin d’un travail de gestion des risques géopolitiques “, a déclaré le Dr Newman. ” L’ère de l’après-guerre froide est clairement révolue, et il y a grandes puissances cherchant à façonner le destinataire ».
“Nous voyons plus de volatilité à l’avenir, pas moins”, a-t-elle déclaré.
Les experts en risques deviennent plus prudents. Une confrontation géoéconomique se classe parmi les trois principaux risques perçus au cours des deux prochaines années, selon une enquête menée auprès de plus de 1 200 experts en risques, décideurs et leaders de l’industrie publiée mercredi par le Forum économique mondial, Marsh & Co. McLennan Corporation et Zurich Insurance Group Ltd.
Les seuls risques à court terme considérés comme plus importants étaient la crise du coût de la vie, les catastrophes naturelles et les intempéries.
Un autre sondage, cette fois auprès de plus de 1 300 PDG par le cabinet de conseil Protiviti Inc. L’année dernière, les inquiétudes des experts du risque concernant les changements géopolitiques, le commerce mondial et une éventuelle refonte de la mondialisation ont fait un bond en avant. Le risque géopolitique n’était pas nécessairement une priorité pour les répondants à cette enquête – les défis des talents, les conditions économiques et les coûts de main-d’œuvre étaient les trois principales préoccupations – mais il a montré certains des sauts les plus importants par rapport à ce que les répondants avaient dit l’année précédente.
Brendan Hanifen, associé chez Ropes & Gray LLP
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Accords et Grey LLP
Les mesures imposées par les États-Unis en réponse à l’invasion de l’Ukraine par la Russie en 2022 se rapprochent d’une “interdiction générale sous un autre nom”, a déclaré Brendan Hanifen, associé du cabinet d’avocats Ropes & Gray LLP.
McDonalds compagnie
La sortie de Russie après plus de trois décennies – avec ses arches emblématiques parfois transportées par grue – est un exemple de certaines des difficultés du projet de mondialisation. Plus de 1 000 entreprises, des marques grand public aux cabinets d’avocats, ont quitté le pays ou réduit leurs activités commerciales après l’invasion de l’année dernière, selon les données de la Yale School of Management.
En juin, les entreprises avaient subi plus de 59 milliards de dollars de pertes sur leurs opérations en Russie. Les sanctions américaines, britanniques et autres ont gelé des dizaines de milliards de dollars d’actifs.
Pendant ce temps, la Chine et les États-Unis se sont opposés, visiblement dans certains cas. La Chine, par exemple, a rejeté à plusieurs reprises les affirmations américaines selon lesquelles son traitement du groupe minoritaire ouïghour au Xinjiang équivaut à un “génocide”. La Chine a lancé un exercice militaire majeur en août en réponse à une visite à Taïwan de la présidente de la Chambre Nancy Pelosi.
Au milieu des tensions, des bases américaines ont poussé, ce qui rend plus difficile les relations avec la Chine. Les restrictions américaines visaient le développement de l’industrie chinoise des semi-conducteurs tout en soutenant la production nationale de puces. La loi ouïghoure sur la prévention du travail forcé, entrée en vigueur en juin, interdit la plupart des importations aux États-Unis en provenance de la région du Xinjiang, un important exportateur de coton et de composants pour panneaux solaires, entre autres marchandises.
M. Hanifin a déclaré que les entreprises posaient de plus en plus de questions sur la manière de gérer la relation complexe des États-Unis avec la Chine.
Le virus Covid-19 et les perturbations qui l’accompagnent dans les chaînes d’approvisionnement ont déjà alerté de nombreuses entreprises sur le danger d’une dépendance excessive à l’égard de la Chine. Même si les perturbations liées à la pandémie se sont atténuées, les incertitudes juridiques et les risques de conformité ont incité certaines entreprises à revoir leur approvisionnement auprès de l’État, a déclaré Stephanie Gosnell-Handler, associée du cabinet d’avocats Gibson Dunn & Croucher LLP.
Elle a déclaré que les entreprises n’avaient pas nécessairement besoin de repenser l’utilisation de fournisseurs chinois, mais qu’elles devraient examiner si elles sont confrontées à des risques de conformité en raison des nouvelles réglementations ciblant la Chine et éventuellement planifier un impact géopolitique plus large à l’avenir.
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Certains observateurs de la Chine craignent qu’une autre “exportation” majeure des États-Unis vers la Chine – les dollars d’investissement américains – ne soit entravée si le gouvernement adopte des propositions visant à examiner les investissements étrangers pour des raisons de sécurité nationale. Les États-Unis examinent actuellement certains investissements étrangers par des drapeaux rouges, mais les membres du Congrès des deux partis ont commencé à faire campagne pour un système qui appliquerait un examen similaire aux investissements américains à l’étranger.
L’organisme qui pourrait mener ces examens, le Comité sur l’investissement étranger aux États-Unis, a ajouté du personnel et indiqué une approche plus rigoureuse. L’administration Biden a également récemment ordonné à Cfius de resserrer l’examen des accords qui pourraient donner à la Chine ou à d’autres adversaires l’accès à des technologies critiques ou mettre en péril les chaînes d’approvisionnement.
Sridhar Tayur est professeur de gestion des opérations à la Tepper School of Business de l’Université Carnegie Mellon.
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École de commerce Tepper de l’Université Carnegie Mellon
La secrétaire au Commerce, Gina Raimondo, a déclaré en novembre que les États-Unis ne cherchaient pas à se séparer de la Chine. Bien que certaines entreprises transfèrent leurs opérations hors de Chine vers des endroits comme le Vietnam et l’Inde, les entreprises américaines sont toujours profondément impliquées dans le pays, a déclaré Sridhar Tayur, un expert en gestion de la chaîne d’approvisionnement qui enseigne à l’école de commerce de l’Université Carnegie Mellon.
Le professeur Tire a déclaré qu’en plus des produits finis, de nombreuses matières premières et composants finissent par retourner en Chine, et que tout effort des entreprises pour déplacer les chaînes d’approvisionnement hors du pays prendrait des années.
Le Dr Newman de S&P a prédit qu’en dépit des tensions actuelles, la coopération internationale pourrait prévaloir à long terme alors que les pays tentent de faire face à des défis collectifs tels que le changement climatique et l’abandon des combustibles fossiles.
“Il n’y aura pas de situation où les pays pourront prendre le ballon et rentrer chez eux sans résoudre ces problèmes ensemble”, a-t-elle déclaré. “Ces défis sont communs et nécessiteront des solutions communes.”
Écrivez à Richard Vanderford à Richard.Vanderford@wsj.com
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